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3. ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Editorial: PATRIA

Autor: PATRIA

ISBN: 9786074384178

Este libro está dirigido a los administradores, consultores y asesores, estudiantes de licenciatura y posgrado, profesores e investigadores y cualquier persona con interés en esta disciplina de la administración. Aborda el tema en seis partes que incluyen 26 capítulos. La lectura puede ser abordada en su totalidad, o por cada parte, o de preferirlo el lector, puede hacer uso de un capítulo en forma individual. Es un libro pensado tanto para el practicante como el teórico de la administración, a un nivel novel o experto. Los proyectos, sean de cualquier giro de negocios, construcción, tecnológicos, editoriales, producción, manufactura, calidad, entre muchos otros requieren de profesionales que los administren para obtener de ellos su máximo beneficio y utilidad. Esta obra es una fuente de estudio de la administración que puede ser acompañada por una lectura del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) en su cuarta edición. Aborda temas de administración de una forma amena y práctica.

Los proyectos tienen un ciclo de vida definido, un principio y un fin. Es durante este transcurso de tiempo que las empresas, que requieren de la administración eficiente y efectiva de sus proyectos, buscan un administrador de proyectos para el desarrollo de un proyecto determinado. El administrador de proyectos aporta el conocimiento y la experiencia en la administración, es una pieza clave para el éxito de los proyectos y de las organizaciones. El administrador de proyectos es un líder que guía el desarrollo de las actividades de proyectos. Su actitud y aptitud son notables para el éxito o fracaso de un proyecto. Además requiere de herramientas que orienten su comportamiento y pensamiento, como parte de un equipo de trabajo altamente efectivo. Su comportamiento ético y profesional así como sus habilidades, destrezas y conocimientos serán elementos para ejercer una influencia positiva en su organización. El administrador de proyectos es un personaje que motiva a sus colaboradores, sabe tomar decisiones, y reconoce la importancia de negociar para alcanzar los objetivos y metas del proyecto. Reconoce además la influencia que las fuerzas externas desempeñan en los proyectos, tales como la política y la sociedad en general.

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Categoría Libros de texto ,

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